管理職として部下のモチベーションをどう上げるのか?【結果が出る】


私は、管理職時代に部下のモチベーションを上げるのに成功し自分で言うのもなんですが圧倒的な成果を出して良い給料をもらってました。


この記事は以下のような疑問を持った方のために書きます

管理職をやってるんですけど、部下のモチベーションがなかなか上がらないで困ってます。何かいい方法は無いですかね?


✔︎この記事を読むメリット

  • 会社で部下のモチベーションを上げて、仕事で実績を出し所得、キャリアのアップを目指します。
  • 学校など何かのコミュニティでリーダー的ポジションをやっている方にも応用できます。


それでは記事を書いていきます。


管理職として部下のモチベーションをどう上げるのか?


結論から言うと、まず自分自身の努力が1番大切です。


そこができていれば、あとは比較的簡単です。


ただし、ここで1つだけあなたを守るために行っておきたい注意点があります。


それはあなたの会社の管理職と言うポジションは努力をするに値するかということです。


努力をするに値しない状況でがんばっても多大なる時間と労力の無駄になってしまいます。


今の時代と言うのは非常に労働環境が悪い会社が増えています。


  1. がんばってもがんばっても大きく搾取されるだけ
  2. 全くあなたの資産にならない
  3. 正当な評価をしてもらいずに見合った給料もらえない
  4. 最初からミッションをコンプリートするのは不可能なようなプロジェクトを任される
  5. 圧倒的に使えない人材や少ない人数で仕事に取り組まなければならない


最初から努力する価値がない状況に陥っている可能性も大にしてあります。


しかもそのような状況と言うのは意外とやっているときは気づかないものです。


まず最初にその会社が努力する値するかどうか確認しましょう。


そしてあまりにもひどい職場環境の場合はすぐにでも転職することも考えましょう。


今の時代1つの会社にこだわる理由は何一つありません。


今の会社がまともだったとしても働く期間を決めて転職して移動していくと言う戦略を取ることをおすすめします。


自分のスキルが上がったり興味があったりするような仕事を探していいところがあればすぐにでも転職した方が将来的にあなたの市場価値を上げることになるでしょう。


そのためにやる事はただ1つです。


簡単なことです。日ごろから転職の情報収集を欠かさないでください。


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転職スキルについてもう少し詳しく知りたい方や専門職をされているな方は転職が当たり前だった私のおすすめ転職サイトと転職エージェントを参考にしてください。


転職が当たり前だった私のおすすめ転職サイトと転職エージェント


また、このブログでも何度も一貫して述べていますが、うまく転職していく中で1度はエンジニアを経験することを強く推奨します。


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プログラミングについて詳しく知りたい方は【無料あり】プログラミングスクールおすすめ3選【30代以上OK】も参考にしてください。


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この厳しい時代を賢く勝ち上がる準備ができたら次にいきましょう。


5分ほどで簡単に読めますので、部下のモチベーションを上げる上で実践的な知識を身に付けて本業での収入を大きくアップさせましょう。


管理職なら部下のモチベーションを上げて仕事にさせよ


部下のモチベーションをアップさせましょう。仕事の成果はモチベーションが全てと言っても過言ではありません。


その各個人の能力というよりは、各個人がどれだけやる気があるかで成果は決まってきます。


どんなに能力がある部下たちを集めてもモチベーションが無ければ良い仕事はできませんよ。


逆に能力がなくてもモチベーションが高い人は圧倒的な成果を出したりします。人は何かに没頭した時に何倍もの力を出すものです。


モチベーションが上がった部下は主体性がでる


モチベーションがアップすると部下は主体的に行動するようになります。


そうなると管理者は支持する手間が省けますし、自分の仕事に集中する事ができます。


管理者は仕事がどんどん進むし、主体的に行動するようになった部下は仕事のミスが少なくなります。


管理者に言われて嫌々する仕事より主体的に自分の意思で動いた仕事の方が完成度は高いしミスも少ないものです。


双方の仕事が捗り倍速で仕事が進んでいきます。


これが複数人になれば何倍速にもなり成果が圧倒的なスピードで生まれてくるのです。


でもなかなか部下のモチベーションあげるのって難しいという意見もあると思います。


どうやったら部下のモチベーションって上がるのでしょうか?


管理職時代にやった部下のモチベーションの上げ方

方法1

それはまず1点目に、まず自分が圧倒的に努力して勉強する事でしょう、そういった上司の背中をみて部下は本気を出します。


生半可な勉強ではだめです。自分の仕事において関係する分野を勉強して勉強して勉強しまくるのです。


ほかの管理職の人やもっと上の上司やもはや社長よりこの仕事について詳しいんじゃないか?


なんて思われるくらい勉強してください。


不毛な飲み会とか付き合いとなんて行かなくて良いので自分の仕事の分野や極め尽くすのです。


その進撃で仕事に対してまっすぐな姿勢が言葉では何も言わなくても部下たちの心を動かします。


むしろ、言葉でいくら言っても部下の心にはなかなか響きませんよ。


人は人の姿勢いに感動し感銘を受け心動かされるのです。


小手先のテクニックではすぐに見破られてしまいます。


あの人に聞けば絶対に間違い無いと思われるくらいになってください。


それを追いかけようと考えるのです。自分が何も努力していないのではその下で働く部下もまじめにやるわけはありません。


色々な部下がいると思うので、全員に人間的に認められるのは難しいと思いますが、


少なくともあの上司は本気で努力しているし、勉強している、というか評価を得ることはできるのでは無いでしょうか。


この自分が圧倒的に努力して勉強するというのが、部下のモチベーションを上げる方法の基礎中の基礎となります。


自分だけは楽をしてという甘い考えではダメだという事ですね。以下の関連記事も参考にしてください。


管理職の役割を果たすために私がやったこと【元管理職が語る戦略】

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方法2

やはり部下を褒めて伸ばすと言うことでしょう。


色々な方法があると思いますが、私は一貫して褒めに徹してきてうまく成果を上げてきました。


シンプルに怒られると嫌な気持ちになるし、雰囲気も悪くなります。


せっかく頑張っていたのにやる気も無くなってしまう人もいるでしょう。


一方で、


褒められて嬉しく無い人はいません。みんな承認欲求に飢えています。


誰かに認められたいと彷徨っています。あなたが認めてあげるのです。


そのことよって脳内に快楽物質が分泌されて、部下は俄然やる気を出してあなたのために働いてくれるでしょう。


あなたの期待に応えたいと努力してくれるはずです。


ふつうに生きていて、特殊な人でない限り、人はあんまり褒められる事はありません。


そんな中で褒められればシンプルに嬉しいのは当たり前です。


私も、こんなに褒めてくれたのはあなたが初めてですと言われた事があります。


その部下は圧倒的に頑張って働いてくれて成果を上げてくれました。


しかし注意点が1つ、1点目の


まず自分が圧倒的に努力して勉強する


を満たしていないとダメです。


部下も自分が一目置いていない人から褒められても、何にも感じません。


むしろ何様だ?あなたに認められても嬉しく無い。


などと悲惨な結果になってしまいます。まずへ1点目を満たしてからにしましょうね。


部下のモチベーションがなかなか上がらない時もある


今やっている仕事が自分のこれからの人生に役に立つという事を理解してもらう。


どんなに部下のモチベーションをアップさせて、みんなで高みに登ろうと思っても、


仕事自体に本気でやる意味を見出せなければなかなかエンジンが入らないかもしれません。


やっていることに将来性を感じなければアクセルは踏めないでしょう。


仕事の目的は人それぞれです。やり甲斐を感じて入ってきた人もいるし、


適当に選んで来た人もいるし、とりあえず給料だけもらえれば良いと思ってきた人もいるでしょう。


そんな様々な人たちが集まるなか、全員が本気になって仕事に臨めるようにするにはどうしたら良いでしょうか?


今やっていること、頑張っていることがこれからもずっと役に立つ


そう思えれば誰しもが本気になれるのではないでしょうか


では具体的にどうすれば良いでしょうか


モチベーションが上がらない部下に教えておきたい事


例えば以下のことを部下に伝えましょう


どんな分野も全てに通ずる


1つの分野で大きく突き抜けたものは、今後ほかの分野に移った時にも同じように突き抜けられる可能性がかなり高いです。


それは努力の仕方や壁にぶつかった時打開策を考えて実行したり、


そう簡単には結果は出なく継続して打ち込まないとダメなことなど、どんな分野にも共通している事が多々ありそれを学ぶ事ができます。


その面で今の仕事で学んで得た経験や知識は一生ものの資産になると言えるでしょう。


一生ものの資産が蓄積されるのであれば、どんなにモチベーションが低く仕事している人でも本気になる確率が高いと言えます。


やっている事に大きな意味を見出せるようになるからです。


例えば、今の仕事で得た経験や知識で、今の仕事を辞めたとしても、この先またどこかで働く事になった時に役に立つと思えれば、がぜんモチベーションも上がるでしょう。


まとめ

部下のモチベーションをアップさせましょう。


そのために、自分も圧倒的に努力して勉強する。


努力して勉強することは、誰でも平等に出来る事です。


才能や魅力が無いから部下に慕われるのは無理と考えている人でも出来る事です。今日から実行しましょう。


ものすごい知識があるなと思われれば、少なからず尊敬されるはずですよ。


そして最後は、褒めて伸ばす事です。尊敬する人から褒められて嬉しく無いわけがないですよ。自分だってそうでしょう。俄然やる気がでます。


このようして部下のモチベーションをアップさせれば自ずと仕事は捗るし成果も出るのです。


また、どうしてもなかなかモチベーションが上がらない部下に対しては、


今やっている事に何の意味があるのか?と思っている可能性があるので、


どんな分野も全てに通ずる。今の仕事で学んで得た経験や知識は一生ものの資産になるという事を教えてあげましょう。


今回はここまでにします。


部下のモチベーションを最大限に上げて大きな成果を上げられることを祈っています。


しかしながら最初にも言いましたが大事なことなので繰り返すと、管理職というポジションがあまりにも厳しいものならば、迷いなく脱出することも考えてください。


無理をしすぎると本当に後で後悔するものです。上手くいっている人も含めて日頃の情報収集は欠かさないようにしましょう。


上手く転職すれば所得やキャリアを上げることも全然可能です。


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